當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容 龍秋云:振興民族傳媒產(chǎn)業(yè) 打造本土傳媒帝國(guó) 作者：佚名 時(shí)間：01-3-29 字體：[大] [中] [小]

　　對(duì)于電廣傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理龍秋云來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在急切的想法是舉著振興民族傳媒業(yè)的大旗把電廣傳媒拼命往大、往強(qiáng)做。作為中國(guó)傳媒第一股，電廣傳媒自1999年在深圳掛牌后，在資金運(yùn)作方面日漸成熟 ，逐漸顯露出了王者霸氣，并在中國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)中占有越來(lái)越重要的位置。在電廣傳媒，龍秋云是個(gè)不可或缺的靈魂人物。
　　事實(shí)上，在龍秋云的最初想法中，電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略并非一開(kāi)始就定位在媒體產(chǎn)業(yè)上，而只是沾了一點(diǎn)傳媒的邊。盡管當(dāng)時(shí)所有人都知道傳媒作為產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)有相當(dāng)誘人的發(fā)展前景，但沒(méi)有先例，因?yàn)槊襟w是 黨的耳目喉舌，又怎能和經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起呢？！至于上市，更是不可想象的事情。這
種不敢做的想法一直延續(xù)到了1997年。當(dāng)中央決策層提出提出新聞媒體既要宣傳又要經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題時(shí) ，各地掀起了成立報(bào)業(yè)集團(tuán)的熱潮，龍敏銳地感覺(jué)到了電廣傳媒遇到了大的發(fā)展機(jī)遇，于是在得到了湖南廣電方面的支持后，電廣傳媒開(kāi)始了上市 之路。5000萬(wàn)A股1998年12月在深圳證券交易所發(fā)行，1999年3月掛牌上市。龍率領(lǐng)著電廣傳媒開(kāi)始了飛速發(fā)展的時(shí)期。
　　龍秋云認(rèn)為，傳媒是個(gè)資金密集的行業(yè)，沒(méi)有資本市場(chǎng)做后盾是不行的。顯然，上市后的電廣傳媒解決了資金瓶頸的問(wèn)題。有了資金，龍秋云明確提出了電廣傳媒的發(fā)展思路，即以做大做強(qiáng)傳媒主業(yè)為根本，突破單一電視 媒體和地域經(jīng)營(yíng)局限，積極涉足網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊，營(yíng)造大媒體的產(chǎn)業(yè)格局。于是，電廣傳媒出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、廣告、節(jié)目三大主業(yè)的格局。廣告現(xiàn)在是公司利潤(rùn)的主要來(lái)源，為帶動(dòng)節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展起到了良好的作用。
　　電廣傳媒的機(jī)遇無(wú)疑是良好的，國(guó)家廣電總局有關(guān)電視節(jié)目制播分離的政策給電廣傳媒提供了一個(gè)直接進(jìn)入傳媒產(chǎn)業(yè)決賽圈的機(jī)會(huì)。電廣傳媒節(jié)目公司現(xiàn)在每年制作的電視 劇、綜藝節(jié)目達(dá)200部以上。新近斥資8600萬(wàn)制作的大型財(cái)經(jīng)欄目《財(cái)富中國(guó)》引起全國(guó)很多電視臺(tái)的強(qiáng)烈興趣，紛紛表達(dá)出了購(gòu)買意向。網(wǎng)絡(luò)公司是 電廣傳媒以后的發(fā)展的基石，也是電廣傳媒高科技產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。至此，龍秋云關(guān)于電廣傳媒三位一體的思路基本得到落實(shí)。
　　龍秋云很清楚電廣傳媒和電視媒體之間的關(guān)系�！皬V告業(yè)務(wù)的關(guān)鍵在于同媒體的有機(jī)結(jié)合，媒體本身的質(zhì)量上去了，才能拉升廣告�！痹邶埖倪@種思路的引導(dǎo)下，電廣傳媒不斷加大對(duì)各媒體的投入，通過(guò)提高節(jié)目的質(zhì)量和收 率，提高廣告的收入，實(shí)現(xiàn)電廣傳媒和媒體的雙贏。2000年，電廣傳媒投入1個(gè)億來(lái)完善衛(wèi)視頻道的綜藝節(jié)目、文體頻道的娛樂(lè)節(jié)目，生活頻道的財(cái)經(jīng)節(jié)目以及湖南廣播電視 報(bào)的新聞周刊。2001年將繼續(xù)加大對(duì)各媒體的投入，保證節(jié)目的不斷創(chuàng)新。
　　讓龍秋云得意的還有“金鷹節(jié)”的運(yùn)作。2000年10月，電廣傳媒一次性買斷中國(guó)電視最高榮譽(yù)獎(jiǎng)—金鷹電視藝術(shù)節(jié)的永久舉辦權(quán)。于是 ，一場(chǎng)化腐朽為神奇的“點(diǎn)金運(yùn)動(dòng)”開(kāi)始了，龍和他的電廣傳媒借助強(qiáng)大的宣傳力量把金鷹節(jié)炒得世人皆知，然后借助拍賣冠名權(quán)、賣門票等各種手 法把一個(gè)陳俗老套的電視頒獎(jiǎng)儀式硬是折騰成一個(gè)盛大的狂歡節(jié)日，一個(gè)讓很多人賺得盆滿缽滿的狂歡節(jié)日。在金鷹節(jié)期間，來(lái)湖南的觀眾超過(guò)了15萬(wàn)人，電視 觀眾達(dá)到了2億人。電廣傳媒更是名氣飆升，在資本市場(chǎng)受到了熱烈追捧。龍秋云那種“治大國(guó)如烹小鮮”的氣魄和膽識(shí)再次得到淋漓盡致的發(fā)揮。
　　龍秋云喜歡說(shuō)振興民族傳媒產(chǎn)業(yè)的話。雖然現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)家不愿說(shuō)這種話了。龍認(rèn)為自己不是狹隘的民族情緒，因?yàn)辇堈J(rèn)為加入WTO后，很多國(guó)際傳媒集團(tuán)勢(shì) 必要以各種方式進(jìn)入中國(guó)，而國(guó)內(nèi)卻缺乏有實(shí)力的傳媒產(chǎn)業(yè)公司。龍希望電廣傳媒成為有實(shí)力的民族傳媒產(chǎn)業(yè)公司，把民族傳媒產(chǎn)業(yè)做大。這種清醒或許在其他諸如汽車等行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家中普遍存在，但在傳媒產(chǎn)業(yè)中有如是 認(rèn)識(shí)，并有如是抱負(fù)的卻很少見(jiàn)。